Wir verstehen uns als Managementpartner in der Gesundheitswirtschaft, um mit Ihnen gemeinsam zeitgemäße Modelle zu entwickeln und umzusetzen.
Wir verfügen über langjährige Erfahrungen in der vertrauensvollen Zusammenarbeit mit unseren Partnern und Auftraggebern im Gesundheitswesen. Die Qualität unseres Wirkens wurde uns mit dem Qualitätssiegel „Top Consultant 2020“ gerade aktuell bestätigt. Aber schauen Sie selbst und lassen Sie sich überzeugen:
Es geht oft um die Sache,
aber immer um Menschen!
Es ist unser Ziel, innovative Veränderungen und sinnvolle Neuausrichtungen in der regionalen Gesundheitsversorgung umzusetzen. Ganze Kliniken, Gesellschaften, Funktionsbereiche oder auch einzelne Organisations- und Prozess- Veränderungen werden von uns positiv, nachhaltig und auf klare Werte gegründet, unterstützt und begleitet.
Vor dem Hintergrund der politischen und wirtschaftlichen Situation im Gesundheitsmarkt besteht ein hoher Veränderungsdruck. Aus der daraus resultierenden rasanten Bedarfsentwicklung zur Kostendämpfung und Rationalisierung im Gesundheitswesen entstehen komplexe und dynamische Restrukturierungsprozesse.
Unser Augenmerk richten wir ganz bewusst auf Fairness und gegenseitiges Vertrauen. Dafür unterwerfen wir uns ethischen Richtlinien, die unsere Angebote und unsere Arbeit bestimmen und uns in den Dienst unserer Kunden stellen.
Die Wertschätzung und der Respekt vor dem individuellen menschlichen Leben sowie die Förderung eines positiven Menschenbildes sind uns besonders wichtig. Wir sind sicher, dass gerade auf dieser Grundlage eine optimierte und faire Zusammenarbeit möglich wird. Alle für das Gelingen eines Projektes aufgelegten Angebote dieser Art tragen den Stempel „Kooperation statt Konfrontation“.
Unsere Verpflichtung gegenüber unseren Geschäftspartnern lautet „lösungs-, statt konfliktorientiert“ zu arbeiten. Das haben wir in vielen Jahren gründlich gelernt und umgesetzt.
Schließlich – und das ist unüblich – bringen wir eine mündige und reife Dialogform in die unterschiedlichen Prozesse ein, weil wir wissen, dass nur so die vielerorts beklagte Fehlerhaftigkeit, Kurzlebigkeit und Hektik vermieden werden kann.
Neben betriebswirtschaftlichen und unternehmensstrategischen Aspekten geht es im Endeffekt um Ihren Patienten, der Heilung sucht und dem wir so, zwar nur indirekt, aber mit der uns möglichen Intensität, helfen möchten.
Patientenprozesse in der stationären, wie auch in der ambulanten Versorgung erfahren im Rahmen der Veränderung der Gesundheitsstrukturen und politischen Rahmenbedingungen, wie die Einführung der DRG (Diagnosis Related Groups), Veränderungen des Par. 116 SGB V und vieles mehr, eine neue Entwicklung.
Zusätzlich bietet das Vertragsarztänderungsgesetz vielseitige Möglichkeiten der strukturellen Neuausrichtung für medizinische Leistungserbringer. Die Dynamisierung der ambulant/stationären Verzahnung und Kooperationen, hin zu echten integrierten Versorgungsstrukturen, ist deutlich spürbar und eines unserer Kernthemen.
Projekte zur Verzahnung von ambulanter und stationärer Gesundheitsversorgung bedürfen immer einer besonders professionellen Steuerung. Für den bi-direktionalen Transfer und Ausgleich individueller Motivationsimpulse und Interessenlagen beteiligter Partner, ist die sektorenübergreifende Übersetzung und externe Moderation ein wesentlicher Erfolgsfaktor.
Professionell bedeutet für uns daher vor allem: dialog- und zielorientiert, diplomatisch, gründlich, nachhaltig und wahrhaftig. Aus dem Zulieferer einer Dienstleistung, wird so ein authentischer Managementpartner.
Aufgrund unseres hohen Erfahrungspotentials in der Kombination von Zuständigkeit und Ethik sind wir in der Lage, diesen anspruchvollen Bereich erfolgreich abzudecken.
Unser Ziel ist es, unsere Kunden in der optimalen Leistungstiefe qualifiziert und fair zu unterstützen. Unser Geschäftsmodell baut darauf auf, unsere Organisation schlank zu halten. Projekt- und Kundenindividuell werden dann Inhaltsexperten aus unserem engen Netzwerk, in der Kombination mit unserem Know-how, zu Projektteams zusammengestellt und von uns gesteuert.
Auch dies ist Teil unserer Entschlossenheit und Kompetenz, die Ziele und Visionen zusammen mit unseren Kunden umzusetzen.
Mit seinem schlagkräftigen Beratungsteam hat sich Wedeleit Health Care Management Service heute im Markt etabliert und ist mit dem Standort in Hamburg-Schnelsen professionell aufgestellt.
Durch die eigene Teamaufstellung und langjährige Projekterfahrung im Gesundheitswesen sind wir in der Lage auch herausfordernde Projektanforderungen aufzunehmen und erfolgreich umzusetzen.
Wir stellen uns den Projektanforderungen als Kernteam und bilden je nach Bedarf gemeinsam mit unseren assoziierten Partnern und Inhaltsexperten aus unserem Partner-Netzwerk leistungsstarke Kompetenzteams.
Rainhard Wedeleit
Geschäftsführender Gesellschafter
Friederike Schindler
Assistenz der Geschäftsführung | Büroleitung
Anita Dreyer
Partnerin
Frau Anita Dreyer ist erfahrene Dipl.-Ingenieurin für Medizintechnik und Beraterin im Gesundheitswesen. Ihre Aufgabenschwerpunkte liegen in der Medizintechnik und Projektsteuerung, als auch in der Beratung für die Beschaffung und Ausschreibung von medizintechnischen Großsystemen, wie MRT, CT, oder radiologischen Systemen für die Strahlentherapie, der Nuklearmedizin oder Planungen für OP’s und Intensivstationen, sowie der Ablaufoptimierung im Krankenhaus.
Die Terminkoordination und Dokumentation wird von unserem Büro in Hamburg-Schnelsen aus sichergestellt.
Herr Rainhard Wedeleit ist geschäftsführender Gesellschafter der Health Care Management Service, Rainhard Wedeleit GmbH.
Auf der Basis seiner 30-jährigen Tätigkeit im Bereich der Medizin und Medizin-technik in verschiedenen Funktionen, u. a. Vertrieb, Marketing, IT Business-Management und Geschäftsführung -zuletzt als Executive und Vice-President- bringt Herr Wedeleit in hohem Maße interdisziplinäre Prozess- und Managementerfahrung ein. Dabei hatten Reorganisationen, Prozessorientierung und Ergebnisbewusstsein stets eine wesentliche Bedeutung.
Auf der Grundlage von Managementverträgen war Herr Wedeleit seit der Gründung des Unternehmens vielfach (z. T. interimistisch) im Management medizinischer Leistungserbringer als Geschäftsführer oder strategischer Beirat sowie in zahlreichen teamorientierten Projekten tätig.
Seine Schwerpunkte liegen heute in den Bereichen Konzept-, Strategieentwicklung und Geschäftsplanerstellung, systematische Projektsteuerung und -realisierung, Unternehmenssteuerung, Vertrieb, Marketing und Netzwerkbildung, Moderation und Mediation, Teambildung, Personalsteuerung und wertorientiertes Management.
Friederike Schindler ist bei Wedeleit Health Care Management Service als Assistentin der Geschäftsführung und Büroleitung tätig. Auf Basis ihrer Ausbildung als Gesundheits- und Kinderkrankenpflegerin und den damit verbundenen Erfahrungen im Gesundheitswesen unterstützt Frau Schindler aktiv unsere Projekttätigkeiten und leitet die Büroorganisation.
Wir sind ein Beratungsunternehmen in der Gesundheitswirtschaft, seit 2004 erfolgreich am Markt tätig und bringen in unsere Arbeit mehr als 30 Jahre Erfahrung im Gesundheitswesen mit Ihnen ein.Unsere Schwerpunkte liegen in der funktions- und nutzerorientierten Entwicklung und Umsetzung von Betriebsorganisations-Konzepten in allen Fachbereichen von medizinischen Leistungserbringern.
Folgende Themenfelder werden von uns zur Prozess- & Ablaufoptimierung abgedeckt:
Hier wiederum sind wir ganzheitlich und in enger Zusammenarbeit mit Klinik-Management und Nutzern von medizinischen Einrichtungen, häufig auch mit Architekten und Planern, tätig.
Je nach Projektanforderung arbeiten wir eng mit Inhaltsexperten aus unserem Partner-Netzwerk zusammen, die bedarfsorientiert hinzugezogen werden.
Unsere Leistung „Aus der Praxis, für die Praxis“:
Jedes Projekt und jede Anforderung ist individuell. Aus diesem Grund bieten wir Ihnen üblicherweise unsere Leistungen auch projektindividuell, entsprechend Ihren Anforderungen, an.
Ein typischer Weg könnte folgendermaßen aussehen:
| Strategisches Orientierungsgespräch | Erörterung von individuellen Anforderungen und Ableiten eines gemeinsamen Projekteinstieg |
| Angebots- und Vertragsvereinbarung | Erstellung auf Grundlage der Vorgespräche und Bedarfe, sowie Vereinbarung zur Zusammenarbeit |
| Erste Grobanalyse | Einschätzung der IST Situation, um weitere Projektschritte und Bedarfe einzuleiten |
| Projektausführung | Analyse Konzepterstellung und Realisierung / Realisierungsbegleitung |
| Review | Um das Gewollte mit dem IST-Zustand abzugleichen besteht die Möglichkeit nach Ablauf von z.B. 6 - 12 Monaten ein Review durchzuführen. |
Von Norden (aus Richtung Flensburg/Kiel) oder von Süden (aus Richtung Elbtunnel) kommend erreichen Sie uns über die A7, Ausfahrt Schnelsen.
An der Autobahnausfahrt biegen Sie bitte rechts in den Schleswiger Damm ein und fahren bis zur nächsten Kreuzung.
Dort biegen Sie bitte in die Oldesloer Straße ein und fahren erneut bis zur nächsten Kreuzung, um dort links in die Zielstraße / Frohmestraße einzubiegen.
Parkplätze befinden sich direkt an der Einkaufsstraße im Bereich unseres Büro´s, dass Sie im 2. OG in der Frohmestraße 23, 22457 Hamburg finden.
Telefon: 040 / 55 20 44 0
Nutzen Sie die Möglichkeit Ihren Start-Punkt einzugeben – GoogleMaps berechnet dann die einfachste Anfahrt zur Frohmestraße 23.
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Vielen Dank für Ihr Interesse an unserem Unternehmen. Aktuell haben wir keine offenen Stellen anzubieten.
Bei Fragen oder Anmerkungen freuen wir uns dennoch jederzeit über eine Nachricht von Ihnen. Ihre Nachricht können Sie richten an: info(at)wedeleit.de.
Es geht oft um die Sache,
aber immer um Menschen!
