Herzlich Willkommen bei Wedeleit Health Care Management Service!

Wir verstehen uns als Managementpartner in der Gesundheitswirtschaft, um mit Ihnen gemeinsam zeitgemäße Modelle zu entwickeln und umzusetzen.

Wir verfügen über langjährige Erfahrungen in der vertrauensvollen Zusammenarbeit mit unseren Partnern und Auftraggebern im Gesundheitswesen. Die Qualität unseres Wirkens wurde uns mit dem Qualitätssiegel „Top Consultant 2020“ gerade aktuell bestätigt. Aber schauen Sie selbst und lassen Sie sich überzeugen:

Es geht oft um die Sache,
aber immer um Menschen!

 

Es ist unser Ziel, innovative Veränderungen und sinnvolle Neuausrichtungen in der regionalen Gesundheitsversorgung umzusetzen. Ganze Kliniken, Gesellschaften, Funktionsbereiche oder auch einzelne Organisations- und Prozess- Veränderungen werden von uns positiv, nachhaltig und auf klare Werte gegründet, unterstützt und begleitet.

Vor dem Hintergrund der politischen und wirtschaftlichen Situation im Gesundheitsmarkt besteht ein hoher Veränderungsdruck. Aus der daraus resultierenden rasanten Bedarfsentwicklung zur Kostendämpfung und Rationalisierung im Gesundheitswesen entstehen komplexe und dynamische Restrukturierungsprozesse.

Leitbild

Unser Augenmerk richten wir ganz bewusst auf Fairness und gegenseitiges Vertrauen. Dafür unterwerfen wir uns ethischen Richtlinien, die unsere Angebote und unsere Arbeit bestimmen und uns in den Dienst unserer Kunden stellen.

Die Wertschätzung und der Respekt vor dem individuellen menschlichen Leben sowie die Förderung eines positiven Menschenbildes sind uns besonders wichtig. Wir sind sicher, dass gerade auf dieser Grundlage eine optimierte und faire Zusammenarbeit möglich wird. Alle für das Gelingen eines Projektes aufgelegten Angebote dieser Art tragen den Stempel „Kooperation statt Konfrontation“.

Unsere Verpflichtung gegenüber unseren Geschäftspartnern lautet „lösungs-, statt konfliktorientiert“ zu arbeiten. Das haben wir in vielen Jahren gründlich gelernt und umgesetzt.

Schließlich – und das ist unüblich – bringen wir eine mündige und reife Dialogform in die unterschiedlichen Prozesse ein, weil wir wissen, dass nur so die vielerorts beklagte Fehlerhaftigkeit, Kurzlebigkeit und Hektik vermieden werden kann.

Neben betriebswirtschaftlichen und unternehmensstrategischen Aspekten geht es im Endeffekt um Ihren Patienten, der Heilung sucht und dem wir so, zwar nur indirekt, aber mit der uns möglichen Intensität, helfen möchten.

Unternehmensprofil und Ausrichtung

Patientenprozesse in der stationären, wie auch in der ambulanten Versorgung erfahren im Rahmen der Veränderung der Gesundheitsstrukturen und politischen Rahmenbedingungen, wie die Einführung der DRG (Diagnosis Related Groups), Veränderungen des Par. 116 SGB V und vieles mehr, eine neue Entwicklung.

Zusätzlich bietet das Vertragsarztänderungsgesetz vielseitige Möglichkeiten der strukturellen Neuausrichtung für medizinische Leistungserbringer. Die Dynamisierung der ambulant/stationären Verzahnung und Kooperationen, hin zu echten integrierten Versorgungsstrukturen, ist deutlich spürbar und eines unserer Kernthemen.

Projekte zur Verzahnung von ambulanter und stationärer Gesundheitsversorgung bedürfen immer einer besonders professionellen Steuerung. Für den bi-direktionalen Transfer und Ausgleich individueller Motivationsimpulse und Interessenlagen beteiligter Partner, ist die sektorenübergreifende Übersetzung und externe Moderation ein wesentlicher Erfolgsfaktor.

Professionell bedeutet für uns daher vor allem: dialog- und zielorientiert, diplomatisch, gründlich, nachhaltig und wahrhaftig. Aus dem Zulieferer einer Dienstleistung, wird so ein authentischer Managementpartner.

Aufgrund unseres hohen Erfahrungspotentials in der Kombination von Zuständigkeit und Ethik sind wir in der Lage, diesen anspruchvollen Bereich erfolgreich abzudecken.

Die Vision

  • Wir verstehen uns als Managementpartner in der Gesundheitswirtschaft und kennen die Ziele, Erwartungen, Sprache, Denkweisen und Prozesse unserer Kunden.
  • Aus den individuellen Zielen leiten sich unsere Ziele zur Steigerung von Effizienz, Qualität, Produktivität und Wirtschaftlichkeit in der Entwicklung und Realisierung unserer Projekte ab. Unseren Erfolg machen wir zum Erfolg unserer Partner in der Gesundheitswirtschaft.

Die Mission

  • Durch die systematische Entwicklung und Realisierung von innovativen Konzepten in der Gesundheitswirtschaft gestalten wir den Gesundheitsmarkt in Deutschland mit.
  • Durch nachhaltiges Management neuer Organisations- und Versorgungs-strukturen optimieren und steigern wir die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und das Prestige unserer Kunden.
  • Unter Wahrnehmung politischer und gesellschaftlicher Rahmenbedingungen tragen wir zum optimalen Nutzen für Patienten und Leistungserbringer bei.
  • Durch Glaubwürdigkeit gewinnen wir das Vertrauen unserer Kunden.

Zielgruppen

  • Kliniken und Krankenhäuser
  • Facharztzentren, Ärztehäuser und Medizinische Versorgungszentren
  • Großpraxen und Praxisnetzwerke
  • Industriepartner der Medizin und Gesundheitswirtschaft

Unser Ziel ist es, unsere Kunden in der optimalen Leistungstiefe qualifiziert und fair zu unterstützen. Unser Geschäftsmodell baut darauf auf, unsere Organisation schlank zu halten. Projekt- und Kundenindividuell werden dann Inhaltsexperten aus unserem engen Netzwerk, in der Kombination mit unserem Know-how, zu Projektteams zusammengestellt und von uns gesteuert.

Auch dies ist Teil unserer Entschlossenheit und Kompetenz, die Ziele und Visionen zusammen mit unseren Kunden umzusetzen.

Werteorientiertes Management -
kompetent, fair, zuverlässig und respektvoll

Herr Rainhard Wedeleit ist geschäftsführender Gesellschafter der Health Care Management Service, Rainhard Wedeleit GmbH.

Auf der Basis seiner 30-jährigen Tätigkeit im Bereich der Medizin und Medizin-technik in verschiedenen Funktionen, u. a. Vertrieb, Marketing, IT Business-Management und Geschäftsführung -zuletzt als Executive und Vice-President- bringt Herr Wedeleit in hohem Maße interdisziplinäre Prozess- und Managementerfahrung ein. Dabei hatten Reorganisationen, Prozessorientierung und Ergebnisbewusstsein stets eine wesentliche Bedeutung.

Auf der Grundlage von Managementverträgen war Herr Wedeleit seit der Gründung des Unternehmens vielfach (z. T. interimistisch) im Management medizinischer Leistungserbringer als Geschäftsführer oder strategischer Beirat sowie in zahlreichen teamorientierten Projekten tätig.

Seine Schwerpunkte liegen heute in den Bereichen Konzept-, Strategieentwicklung und Geschäftsplanerstellung, systematische Projektsteuerung und -realisierung, Unternehmenssteuerung, Vertrieb, Marketing und Netzwerkbildung, Moderation und Mediation, Teambildung, Personalsteuerung und wertorientiertes Management.

Portfolioübersicht

Wir sind ein Beratungsunternehmen in der Gesundheitswirtschaft, seit 2004 erfolgreich am Markt tätig und bringen in unsere Arbeit mehr als 30 Jahre Erfahrung im Gesundheitswesen mit Ihnen ein.Unsere Schwerpunkte liegen in der funktions- und nutzerorientierten Entwicklung und Umsetzung von Betriebsorganisations-Konzepten in allen Fachbereichen von medizinischen Leistungserbringern.

Folgende Themenfelder werden von uns zur Prozess- & Ablaufoptimierung abgedeckt:

  • Analyse, Konzepterstellung, Planung und Projektentwicklung
  • Entscheidungsvorbereitung und Support zur Entscheidungsfindung
  • Umsetzung und konkrete Realisierung von Projekten
  • Management und Managementsupport von Projekten und Organisationseinheiten, sowie Reviews

Hier wiederum sind wir ganzheitlich und in enger Zusammenarbeit mit Klinik-Management und Nutzern von medizinischen Einrichtungen, häufig auch mit Architekten und Planern, tätig.

Je nach Projektanforderung arbeiten wir eng mit Inhaltsexperten aus unserem Partner-Netzwerk zusammen, die bedarfsorientiert hinzugezogen werden.

Ablaufanalysen, Sollprozesse & Konzepterstellung, Change-Management & Prozessoptimierung, Projektmanagement & Realisierungsbegleitung

  • Erstellung, Mitwirkung und / oder Steuerung von klinischen Projektanalysen, Grobkonzepten bis hin zu Klinik- bzw. fachübergreifenden Funktions- und Betriebskonzepten
  • Prozessanalyse und Optimierung von Organisationsabläufen, medizinischen Leistungsprozessen sowie Sekundär- und Tertiärprozessen
  • Restrukturierungen, sowie strategische Neuausrichtung von bestehenden Organisationen
  • Beschaffungsmanagement, Realisierungsbegleitung und Projektsteuerung sowie Projektmanagement bis zum Roll out und Follow up
  • Implementierung von neuen Organsiationsstrukturen und klinischen Prozessen
  • Systematische Entscheidungsmoderation

Managementsupport / Interimsmanagement / Gründungsmanagement und Geschäftsführung

  • Geschäftsführung / Interims-Geschäftsführung von Gesellschaften und Neuorganisationen
  • Management von Neugründungen und neuen Organisationsmodellen (u.a. Diagnostik- und Gesundheitszentren, ambulante Kliniken, MVZ, Apparate-, Betreiber-, Trägergesellschaften, etc.)
  • Strategische Beiratsfunktionen
  • Implementierung von werteorientiertem Management
  • OP-Management (Reorganisation / Interimsmanagement)

Strategie- & Koorperationsberatung

  • Koordination / Moderation von Verhandlungen
  • Koordination und Support bei der Vertragsgestaltung z.B. Kooperations- und Managementverträge
  • Konzeptionierung von Lösungsmodellen (Organisationsmodellen)
  • Vernetzung von ambulant/stationären Sektoren „Managed Care“
  • Identifikation von potentiellen Interessenten und Akteuren, Investorengewinnung
  • Strategie- Konzeptentwicklung / komplette Geschäftsplanerstellung und Kooperationsberatung (u.a. amb./stat. Verzahnung, Netzwerkbildung, Kooperationen)
  • Lösungsfindung/Strategie- und Konzeptentscheidung bis hin zum Masterplan, Geschäfts- und Investitionsplan (Moderation, Mediation, Koordination, etc.)
  • Strategieberatung und -entwicklung mit den Initiatoren und Beteiligten
  • Erstellung von Businesscases oder vollständigen Businessplänen
  • Machbarkeitsstudien / Unternehmensanalysen / Geschäftsmodelle

Beratung und Konzepterstellung im Bereich Medizintechnik und Medizin-IT

  • Erstellung von Grob-, Funktions- und Feinkonzepten bis hin zur Implementierung von Medizintechnik und Medizin-IT
  • Projektsteuerung von Medizintechnik und Medizin-IT
  • Raum- und Beschaffungsmaßnahmen inkl. Raum- und Geräteplanung, Beschaffungsvorbereitung, Koordination Bau und Koordination der Lieferfirmen vor Ort bis hin zur Implementierung und Übergabe

Sales- & Marketingberatung für Industrie- und Handelsunternehmen im Bereich Medizin, Medizintechnik und Medizin-IT

Unsere Leistung „Aus der Praxis, für die Praxis“:

  • Beratung von Vertriebsstrukturen sowie Vertriebs- und Marketingstrategien
  • Coaching, Vertriebs- und Umsetzungstraining
  • Analyse und Konzeptentwicklung von Marktzugängen und Markteintrittsstrategien
  • Koordination / Moderation und Support bei Kooperationsfragen und Fragen der Vertragsgestaltung

Es geht oft um die Sache,
aber immer um Menschen!